2.4 Organización del trabajo y visión sindical
La respuesta de la parte sindical ante estos cambios en la organización
del trabajo es variada y depende de la dirección que los cambios
están tomando. Sin embargo, en diferentes estudios se observa que las
percepciones e interpretaciones del movimiento sindical ante los cambios
en la organización del trabajo, y por ende, ante la competencia requerida,
no difieren mucho. Por ejemplo, se plantea que el aumento de
la autonomía se limita a lo interno del puesto, abarcando las secuencias
de las operaciones, pero pocas veces rebasa el puesto, lo que la transforma
en una autonomía controlada (Christis, 1988; Parker y Slaughter, 1994;
Garcia, et.al, 1995). La complejidad no suele ir más allá de resolver problemas
rutinarios y los ciclos de trabajo en la tarea principal son cortos,
con ritmos de trabajo tendientes a aumentar (Ibidem). Es decir, los sindicalistas
cuestionan el escaso avance de la apertura y complejidad de
las funciones y tareas. Argumentan también que la multihabilidad en
planta no necesariamente conduce a una formación portátil que se puede
llevar a otras empresas4 (Parker y Slaughter, 1994).